Вашакидзе Беглар Валерьянович
магистрант, Сочинский государственный университет, РФ, г. Сочи
Аннотация. Статья рассматривает взаимосвязь между принципами и структурой стратегического управления. Описываются основные принципы и компоненты структуры стратегического управления. Подчеркивается, что принципы определяют основные подходы и направления, которые должны быть учтены при разработке и реализации стратегии организации, а структура стратегического управления определяет, как эти принципы будут применяться на практике.
Ключевые слова: структура, стратегическое управление.
Принципы и структура стратегического управления тесно взаимосвязаны. Принципы стратегического управления определяют основные подходы и направления, которые должны быть учтены при разработке и реализации стратегии организации. Структура стратегического управления, в свою очередь, представляет собой организационную схему, которая определяет, как эти принципы будут применяться на практике.
Структура стратегического управления включает в себя несколько ключевых элементов:
- Миссия и видение: Миссия организации определяет ее основную цель и задачи, а видение – это долгосрочная цель, к которой стремится организация. Эти два элемента служат основой для разработки стратегии.
- Стратегический анализ: Это процесс изучения внешней и внутренней среды организации. Внешний анализ включает анализ рынка, конкурентов, экономических и политических факторов. Внутренний анализ включает анализ сильных и слабых сторон организации, ее ресурсов и возможностей.
- Стратегический выбор: На основе результатов стратегического анализа организация определяет свои стратегические цели и выбирает стратегию для их достижения. Стратегия может быть направлена на рост, стабильность или сокращение.
- Реализация стратегии: Это процесс внедрения выбранной стратегии в жизнь. Он включает разработку планов действий, распределение ресурсов, мотивацию персонала и контроль за выполнением задач.
- Оценка и контроль: Это процесс мониторинга и оценки эффективности стратегии. Он включает сбор и анализ данных о результатах деятельности организации, сравнение их с поставленными целями и корректировку стратегии при необходимости.
Все эти элементы взаимосвязаны и каждый имеет свои принципы, которые определяют, как они должны быть выполнены:
- Принцип ориентации на потребителя: Стратегия организации должна быть ориентирована на удовлетворение потребностей и ожиданий клиентов.
- Принцип конкурентоспособности: Организация должна стремиться к достижению конкурентных преимуществ на рынке, чтобы успешно конкурировать с другими компаниями.
- Принцип инновационности: Организация должна постоянно искать новые возможности для развития и улучшения своей деятельности, используя инновационные подходы и технологии.
- Принцип адаптивности: Организация должна быть готова к изменениям внешней среды и быстро адаптироваться к новым условиям, чтобы сохранить свою конкурентоспособность.
- Принцип синергии: Организация должна стремиться к достижению синергетического эффекта, когда совместная работа различных подразделений и ресурсов приводит к лучшим результатам, чем их отдельные усилия.
- Принцип стратегического фокуса: Организация должна определить свои ключевые компетенции и сосредоточиться на их развитии, чтобы достичь стратегических целей.
- Принцип эффективного управления: Организация должна иметь эффективную систему управления, которая обеспечивает координацию и контроль за выполнением стратегических задач.
- Принцип ответственности: Организация должна нести ответственность за свои действия и результаты, а также за влияние своей деятельности на окружающую среду и общество в целом.
Говоря о взаимосвязи принципов и структуры приведем пример: принцип ориентации на потребителя определяет, что стратегия организации должна быть ориентирована на удовлетворение потребностей и ожиданий клиентов. Этот принцип находит свое отражение в структуре стратегического управления через проведение маркетинговых исследований, анализ рынка и разработку продуктов и услуг, которые отвечают потребностям клиентов.
Таким образом, принципы стратегического управления определяют основные подходы и направления, которые должны быть учтены при разработке и реализации стратегии организации, а структура стратегического управления определяет, как эти принципы будут применяться на практике.
Список литературы:
1. Глотова Елена Александровна, Глотова Виолетта Владимировна Стратегическое управление: анализ концепций // Вестник ТГЭУ. 2021. №1 (97).
2. Головцова И.Г. Причины возникновения патологий менеджмента в современных организациях / И.Г. Головцова, Е.Ю. Плешакова // Теория и практика общественного развития. – 2018. – № 11 (129). – С. 70-75.
3. Робертсон Б. Холакратия. Революционный подход в менеджменте / Б. Робертсон; пер. с англ. Е. Ряхиной. – М.: Эксмо, 2018. – 256 с.
Пожалуйста, не забудьте правильно оформить цитату:
Вашакидзе Б.В. ВЗАИМОСВЯЗЬ ПРИНЦИПОВ И СТРУКТУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ // Молодежный научный форум: электр. сб. ст. по мат. CCLV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 23(255). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_interdisciplinarity/23(255).pdf (дата обращения: 10.07.2024)